一座万达，繁华一座城。在中国，万达所到之处，缔造出了一个个传奇和新的城市商业中心。义乌这座小商品之都，即将拥有自己的万达，一个新的城市商业中心。
从2001年主要经营住宅地产领域，到挺身迈进商业地产领域，再到2006年第三代城市综合体问世，到如今全国专业商业地产开发商、全球名列前茅的不动产商，万达的每一次变化都足以改变中国商业地产的发展方向。如今，万达又有新动向，不久前，万达掌舵人王健林在面对媒体采访时就说，万达未来不仅仅是房企，还将成为一家服务型企业。
这句话也将印证义乌万达的发展之路。对于义乌万达的业主来说，选择万达，不仅是选择了一个便捷的生活圈子，更是选择了一种高端品质的生活方式。
距离义乌万达城市综合体正式开业，还有不到10个月，作为浙江体量超大的万达城市综合体，义乌万达现在整体工程建设进度如何？未来，万达广场开业之后将会给义乌带来怎样的城市改变和消费升级？昨天，本报记者就此采访了义乌万达副总经理刘成伟先生。
谈万达速度
制度是保障，品质是支撑
记者：万达从建设到交付时间这么短，建设速度如此之快，工程质量是如何保证的？
答：万达速度是很多人都知晓的，回答这个问题，我想，首先，这得益于万达的执行能力强，我们开发的所有城市综合体，从开工到开业，几乎都可以在2年之内实现，而且都是满铺开业，不管是500个商家还是600个商家，都是一起开业，这点是非常难得的。到今年年底，万达在全国开业的万达广场数量将增至135个，万达说到做到，正是因为有这种超强的执行力，开业几百个项目(包括住宅、写字楼)，几乎从来没有耽误过一天。
其次，要感谢一下我们的合作伙伴。我们在很多年前，就与一些大型企业建立了战略合作伙伴关系。我们现在的工程施工方是中国建筑总公司的一、二、三、四、八局，在建立长期合作关系的过程中，万达对施工品质的严格把控和时间节点的精准要求都能一以贯之的执行。
再次，就是我们拥有非常完善的建筑工程体系。在管理实践过程中我们将各个工程计划做成模块化程序，通过模块化管理来实现进度。这样，每个工序、每个工作人员当天需要完成的工作量都在流程上显示，如果某个工作节点延误，即会亮黄灯提醒。因此在万达，每个人都知道自己下一步要干什么，一定不能耽误。因此在这套智慧型管控体系支持下，每个万达广场都能保质、按时、满铺开业。
谈消费体验，引领义乌时尚消费
记者：万达商铺交付之后有什么计划，相比对义乌本地的商业街，万达会给消费者提供哪些更好的消费体验？
答：义乌万达广场是集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多功能于一体的第三代万达城市综合体，包括住宅、金街商铺、万达大商业、SOHO公寓、五星级酒店等5大业态。
根据我们的前期测算，义乌万达金街开业后，能够依托购物中心带来日均5-6万的庞大客流。除此之外，我们最大的亮点是服务商的品质。这一次，我们是在全国范围进行专业化的服务招商。通过服务招商，一方面让金街商铺投资者租金收益更有保障，另一方面，也是借助万达积累的强大的招商资源优势，使新兴的、获得市场认可的消费品牌进入义乌当地，我相信，这些消费服务，将引领义乌时尚消费，让消费者获得不一样的体验，甚至会让消费者感到惊艳。
此外，我们的金街是可以24小时营业的，所以金街可以经营商场内街等大商业所局限的业态，比如说酒吧、养生会所、健身房等等。所以金街在业态的定位与选择上会与大商业进行有效互补，给消费者带来更多方面的消费体验，真正实现一个24小时消费不停息的消费磁场。
谈转型，吃喝玩乐购，重体验轻购物
记者：目前国内一些城市的大商场面临百货撤柜的风险，实体经济纷纷转型，义乌万达广场会延续原有的商业模式吗？请谈谈万达会如何应对电商冲击？
答：面对电子商务的冲击，不只是万达，很多实体百货商场都在转型和调整，万达虽然体量大，
但转型却一直走在前列。万达的方法是布局更多电商无法替代的体验类业态。如很多知名的餐饮、健身、摄影和美容店，纷纷入驻万达百货就是很好的例证。“重体验、轻购物”是我们需要转型的重要方向。
目前，我们在国内的一些新万达项目，会关闭一部分传统的百货店项目，然后将空间腾出来，引入更多的体验式业态来吸引人气，重点是这些店铺可以不受网购冲击。
记者：义乌万达广场明年就要开业了，据说义乌很多名牌商家都有意向进驻万达金街，您能否谈谈万达金街目前的招商状况？
答：义乌是全球有名的小商品之都，因此我们对义乌金街的招商工作格外重视，负责招商具体工作的同事，对于计划进驻的商家有一套标准的审核程序，从经营业态、人员素质、客户信誉等各方面筛选出最合适进驻万达金街的商家，所以万达的招商有别于来者不拒的招商模式，而是一种双向选择。
义乌万达广场整体会按期在明年8月满铺开业，目前仅金街的200多间商铺，已经累积了500多家的商户资源，如大家耳熟能详的“乌商面馆”、“醉蝶花”、“航海日记火锅”、“皇室贵族牛排”等具有义乌本地特色的品牌餐饮均在接洽当中。
除此之外，一些具有异国文化特色的商家也主动联系了我们，就如目前在万达金街样板段经营半年多的萨美兹披萨店老板Sam(澳大利亚人)，他的披萨店目前单月经营收入能做到20万元上下。Sam在义乌外国人朋友圈里很有号召力，所以他的很多朋友也对进驻万达金街很有兴趣，他们来自美国、加拿大、澳大利亚、印度等很多国家，对于自己国家的美食非常有研究。未来，我们计划在金街打造一条包含世界各地风味的国际美食风情街，这个创意已得到了集团领导的一致赞成。
2015年，中国站在经济转型的重要节点上，今年也是万达转型的关键年，万达的服务式招商也正式进入了2.0时代，集团对招商工作高度重视，整合集团的一切资源，成立专项的招商费用，进行立体式招商，我们摒弃了传统先交付再招商的模式，边招商边出售，以时间换空间，让金街的旺场能提前实现。
随着服务式招商工作的推进，万达交付期区内的沿街商铺销售也十分火爆，目前只剩下最后几套沿欧景路的餐饮旺铺在售，它们也有较大幅度的优惠，目前处于清盘阶段。现在在售的商铺，从软硬件上来看都特别适合做餐饮业态，有兴趣的投资者，可以抓紧过来看下，毕竟好铺子不等人。
谈万达影响：消费升级、板块崛起
记者：万达广场整体什么时候开业运营，开业后对义乌会带来怎样的改变？
答：义乌万达广场将于2016年8月26日正式对外开业。我们也很期待那一天的到来。我想，义乌万达广场开业之后，首先给义乌市民带来的是消费习惯的改变，目前义乌的消费业态比较分散，真正能实现吃、喝、玩、乐、购等基本需求，往往需要跑三五个地方，再加上停车麻烦、交通堵塞等各种问题，这对消费者的消费体验来说是大打折扣的。义乌万达广场城市综合体业态商业发展模式极大的填补了本区块的商业空白，一站式的消费体验，必将改写义乌当地的消费习惯。
其次是对义乌经济开发区总部经济板块的崛起，有着决定意义的影响，大家知道，义乌万达广场所在的区块交通便利、规划超前、配套完善，政府在周边规划了30幢总部大楼，A区块即将交付入驻，快速通道即将通车，从国际商贸城出发到义乌万达广场只需15分钟，这些得天独厚的区域优势，奠定了义乌万达广场将成为义乌市新的城市中心的基础。随着义乌万达广场的开业运营，总部经济区的开发建设，人流、资金流、物流都将汇聚于此，这将大大地推动万达周边业态的发展以及义西南商业板块的崛起，推动义乌的都市化转型和发展。同时，这也可以看作是万达对一个城市发展的贡献。
